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胡继旋
今年岁末《时代周刊》的年度风云人物成了"你"，也就是，"我"，谁读这文章，说的就是谁。这是历史车轮的一个有意义的里程碑，标志着由少数英雄创造历史的时代已经一去不复返了。美国宪法开篇中的主语，"我们人民(We the people)"，具体的你、我、他，通过网络新媒体，走上了历史舞台。托马斯·弗里德曼在他三十多种文字发行了几千万册的畅销书《世界是平的》中指出，"个人"成为了能够与"国家"与"市场"平起平坐的第三种力量。其实，早在十五年前，资深建导师，我们稳泰的战略合作伙伴Gordon Harper先生的文集的繁体字中文版出书时，书名就叫做《你就是领导人》。
那么，在这种新时代到来之际，你--《中国建导通讯》的热情读者--准备好了吗？
回顾身边周围，今天的中国，粗看一片热闹哄哄，细想却是危机四伏。民谣道，中国人的智力老鼠化、理想大米化、创造短信化、发明盗版化。虽然已经不再"挨打"，"落后"却仍然顽固地坚守在你、我、他所共同形成的经济、文化、政治与社会领域中。弗里德曼的书中提到，66个日本人在一家工厂内管理着310个机器人，然后每天生产出300辆凌志汽车。这使我不得不问，在今天的中国，能不能也找得出66个中国人，能够掌握同样的技术，达到同样的能力，做到同样的成就？不幸的是，我们听到温总理在欧洲说，中国人必须生产出8亿件衬衣，才能换回西方人制造的一架飞机。其实，就连做出那8亿件衬衣的那些缝纫机、生产线、以及电灯、电话、电机、电脑，又有哪一样是中国人的创造与发明呢？别人的一个厂只要66个人，省出来的人力又可以去发明更先进的技术。研发与创新，才是别人真正的国力所在。
在如此巨大的差距面前，中国的你、我、他，除了奋发图强之外，别无选择。借用70年前去世的一位导师的话，真正的猛士，敢于直面XX的现实，敢于正视XX的环境，去找出变革与发展之路。[XX可由你任意填入，如落后，浮躁，腐败，等等。]
中国的落后，不但表现在个体的素质与创造力上，而且更重要的是表现在组织的素质与创造力上。组织的素质与组织的创造力，对几千年在专制的染缸中浸泡出来的国人而言还是一个有待学习的新概念，而且很可能是决定民族有无光明未来的关键观念。在此篇幅不允许我们展开来谈，只能明确一点，那就是组织的素质与创造力不但取决于组织中的个人的素质与创造力，更重要的是取决于组织中个体与个体之间的合作的能力。
正是在合作能力这一点上，中国人迄今为止不但输给了西方人，也输给了日本人。"一人是龙，三人成虫"现象受到广为关注，也不用我在此多说。许多思想家在呼吁中国的"文艺复兴"，即"个人"的新生，个性的自我发现。而我们更关注的是这种新生之后，个体之间如何互动，如何合作，去完成中国新社会的再造。
这里要说明的是，仅仅听命于上级完成指令并不是我们所指的合作。古代某某将军"点起十万精兵"，将对方杀得如何如何，并不是合作的效果，而是人的机器化的效果。几亿人使用一个大脑进行思维的情况当然也不是合作，而是一种愚昧。我们所指的合作，是群体中每个成员都主动参与，每个大脑都贡献智慧，互动的模式与方法能够产生出群策群力的集体智慧，并使整个组织--公司、政党、民族--得以不断改善与进步的那种合作。
怎么做到？
从学习建导开始。
孕育合作，有一个大前提，那就是人与人之间的互相尊重。对于中国人而言，这又是一个富于考验的难题。自古以来，中国文化中找不出尊重二字。有遵从，有重视，有九五之尊，有德高望重，但是没有尊重。因为尊重的前提是平等，平等的前提是自由。这些，遗憾的是，在我们的文化基因中是欠缺的。所以，我们习惯于坚决服从，坚决支持，坚决拥护，坚决打倒，坚决反对，坚决鄙视，但是就是不会坚决尊重。不但不会尊重别人，也不会尊重自己。因此，我们看到社会上到处以炒作自己的隐私为时尚，以偷窥别人的隐私为快感，以大字报语言为豪迈，以掠夺他人的不劳而获为能干，如此等等。文人相轻，武人相斗，"三人成虫"现象变成中国社会的常态也就成了理所当然了。
怎么改？
从学习建导开始。
建导与领导是有区别的。Gordon Harper的《你就是领导人》，其实应该译为《你就是建导人》。与其把一切不满归咎于环境、制度、体制、文化，不如从每一个个人做起，从你，从我，做起，学习尊重，学习合作，学习建导的技能、方法，形成习惯，习惯成自然，从而改善我们的文化基因，从此与别的先进民族心平气和地平起平坐，共同为这个星球的未来负起一份责任。
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Gordon Harper; 美国ICA资深建导师
